AB胶专用离型膜浅谈胶粘剂的发展战略

市场经济的飞速发展,胶粘剂行业也有新的突破，AB胶专用离型膜小编了从网上整理了关于胶粘剂新战略的情况，供大家参考。

胶粘剂新战略以2008年到2012年期间成功实施的战略重点为基础。2016年战略的基础是一个详细的对于长期的市场主要的发展趋势的分析。针对这些发展趋势，评估汉高三大业务部门的投资组合，确定他们的定位：在他们各自的市场环境中获取盈利增长。

因此，汉高已经确认了各个业务部门的快速增长和盈利能力增长的巨大潜力。公司将增加超过40%的投资和资本支出(capex)，到2016年总计约为20亿欧元。

1. 超越：发挥产品类别的优势

汉高将通过积极地管理投资组合、加强核心品牌、推出强有力的创新产品并且以客户和消费者为重点，充分发挥产品类别的优势潜力。

汉高将持续投资&增强核心品牌的领先地位。上升势头良好的品牌，投资会加速现有以及新分类的超比例增长。高价值的品牌，投资将专门用于最大化利润潜力。汉高以其强势品牌为重点：到2016年，10大核心品牌将创造60%的总销售额（2012年：46%左右）

为了让创新能力更加接近于新兴市场的日渐高涨的客户需求，汉高将增开7个新的研发中心：普纳（印度）、首尔（韩国）、迪拜、莫斯科（俄罗斯）、约翰尼斯堡（南非）、圣保罗（巴西）、托卢卡（墨西哥）。

2. 全球化：以有巨大市场潜力的地区为重点

在成熟市场，汉高将通过增加品牌投资以及持续关注成本，发挥其优势并保持盈利增长。到2016年，公司旨在增加收益的同时获取更多的领先地位。

在新兴市场，汉高将扩大其现有的产品市场定位并且加速发展目前拥有良好市场环境的国家。此外，汉高会选择性地进入新的国家。到2016年，在汉高20个重要的国家里，预计其中12个国家将来自于新兴市场。

3. 激发：加强我们的全球团队

为了加强我们的全球团队，汉高将以三个领域为重点：领导力、人才&绩效、多元化。

作为重点发展强势领先地位的一部分，汉高将拓展其培训和发展项目，比如哈佛大学的经营者项目。为了在全球范围内吸引和留住人才，汉高将加强其雇主品牌，并且提供与绩效挂钩的竞争性比赛，其修订后的长期奖励计划与2016年财务目标紧密相关。

不同文化不同专业背景的多元化人才氛围让汉高更具竞争力，通过积极地管理国籍规模、年龄、性别的多样性，汉高不断促进其多元化的文化环境。在汉高，约为30%的管理层是女性员工，并且预期其每年的增长比列为1~2个百分点。

以上是透明离型膜小编整理于网络的资料。

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